天气热了，职业市场冷了，岗位需求进入低谷，对于那些一直蠢蠢欲动想要跳槽的人来说可不是好消息。半年就快过去了，去年年底想动没动成，今年年初想跳，又没有跳成，现在到了年中了，难道又要动不了吗？ 其实面对六月职场淡季，只有学会拔苗助长，敢于突破才能得到高薪。
　　CHR可锐职业顾问案例：
　　Staff现在是一家网络教育发展公司网络学院技术部的经理，刚进入这家公司就被委任负责筹建网络学院的建设工作。这个岗位需要的更多的是网络管理和程序开发方面的知识，对于之前一直做多媒体和设计方面工作的staff来说是一个很大的挑战。
　　一次一个课件项目出现了问题。和公司合作开发的电信公司由于制作档期上的原因，无法完成任务。Staff主动请战，把这个项目接了下来，并且圆满的完成了任务以及和其他部门的进程控制。这让公司领导和协作部门对他的工作态度和能力非常满意，恰逢staff所在部门的主管辞职，公司在第二年将其升职为主管。
　　更大的项目接踵而至，在所在的大学开设网络学院并且在外地架设教学点。这对从来没有施工经验和网管经验的他来说是个极大的学习机会。在他的努力下，网络学院的初期建设顺利完成。经过2年的扩建和改进，他已经基本上适应了工作的需要。工作的中心也逐渐偏移到了网络管理和施工维护方面。他的踏实和实干得到了公司领导的认同和赏识。Staff也理所当然升到了技术部经理的职位。
　　在接下来的2年中，公司逐渐进入了一个平缓的时期。业务也暂时没有大的增长。这时，Staff的困惑也越来越大。他发现自己在技术上涉及的面太过于广泛。从多媒体到施工维护，乃至技术管理。技术的领域太大太大，自己以前所学的专业也不是计算机专业。基础得缺乏，使得自己再技术道路上前进得脚步变得越来越沉重。同时，随着年龄的增长对具体技术的兴趣也日渐消褪。到底自己应该适合怎样的发展。加之，由于政策的影响，网络教育的产业一度低迷。并且公司在管理上缺少经验，经费不足也让很多同事离开了自己的工作岗位。想干一番事业缺乏支撑和业务需求，同时自身也有很多不足需要弥补。进退维谷之间让他感到自己又碰到了职业发展的瓶颈。上班也变得无精打采。时间越长，就越觉得没有希望。
　　CHR可锐职业顾问分析：
　　可锐职业顾问综合多方面信息，特别是Staff本身的竞争力分析，找到了现阶段的职场能够高度认可他的职位。经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作，Staff的职业定位浮出水面：信息技术部主管/经理。锁定职位目标之后，如何拿到满意的工作offer才是关键。因为我们不仅要让工作是自己的兴趣所在、能力所及，薪资待遇能够反映自己的客观市场价格，而且还要为未来的持续发展带来新的锻炼平台和增值空间。
　　寻找合适的岗位信息
　　我们面临的一个首要的困难就是信息匮乏，我们和Staff一起在整个职场搜索适合他的职位信息，再在信息中按照对方职位描述进行筛选——工作内容本身才是增值的地方，而非头衔。只有在工作中每天能够得到进步才会对实现职业生涯的发展目标有利。
　　巧妙包装，展示自己
　　锁定了职位目标后，如何让自己在千万份求职简历中脱颖而出？
　　简历关横亘眼前。Staff的技术含量比较杂，他原先的简历罗列得让人看了头晕，说得不客气点，几乎就是浪费HR邮箱空间的那种。因为求职信和简历的描述根本无法激起雇主的需求，迷迷糊糊自己想要什么能提供什么都不知道——老板雇佣人才和买东西一样，不会因为东西好就买，满自己的需求才是关键。因此要通过简历成为自我营销的第一炸弹。我们在对公司和职位岗位调研的基础上，针对每一个职位信息帮助Staff修改简历，包括简历中对个人绩效的描述、对技能的表达、对从业经历先后次序的结构调整等等。对每一份简历都要专业认真地投入，这样的10份简历要比统一的格式100份、1000份简历来得高效。
　　拔苗助长，迅速获益
　　12份简历，7个面试通知。其中有三个来自国际知名IT公司。我们根据Staff的职业发展前景和职业能力选择了最合适他发展的公司与岗位，接下来和面试官掰手腕的时刻到来了。针对每一个机会的面试辅导紧锣密鼓地开展了：面试官会根据职位要求核心挑战哪几块专业能力？如何在云里雾里的刁难问题中把握其中的关键环节，充分体现自己的职业价值？如何和对方交战敏感问题，实现薪资待遇利益最大化？
　　在此后的不同面试中，我们和Staff一起回忆了每个面试过程，对不足的改进，对优势更加强化。这样的拔苗助长迅速见效，Staff几乎变成了面试行家里手，对付技术面试驾轻就熟。在数次的面试辅导之后，面试进入了良性循环。第三轮面试和部门最高负责人见面后，一切都谈定，比以前预想的还要高出很多。
　　CHR可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬认为：
　　主动的去承担工作和责任是非常积极的心态，但是不能眉毛胡子一把抓，找不准自己的职业发展坐标，当遇到更大的挑战不能胜任，就会出现发展停滞。而一旦不能突破，老板不会降级使用员工，只会让他走人。所以，职业发展到一定阶段，一定要能够站到更高的位置看将来的发展，跳出就有的惯性桎梏，通过跳槽寻求职业新鲜。