储备人才的风险
 
2004-5-25 8:49:20  作者：聂勇军    阅读264次
  
    某大学生通过了一家公司的面试后，满怀欣喜地辞掉了先前签约的一家单位，耐心等待下个月去该公司上班，可一个月后，当他前去报到时，公司人事主管却说该学生只是公司储备人员，由于计划设立的一家办事处因故流产，因此这批储备人员暂时用不上，只好抱歉了。尽管该大学生气得鼻子冒烟，可由于当初只是口头协议，因此也只能悻悻离开。
    
    如今许多公司为加强人才梯队建设，充实后备力量，同时防范有关人事风险，往往都有人才储备计划，一旦公司需要用人之际，期望这些储备人才能够马上顶上来，缓公司一时所急，尽管是真心招人，但并不要求人才立马上岗，只是等待特定时机进行“填空”，如果求职者乐观地估计了形势，就会最终落个“两头落空”的下场。
    
    用人单位出于自身考虑，招聘储备人员，只要没采用恶意欺骗手段，并不违规，这就需要求职者多个心眼，面试后要求用人单位给个明确的答复，是录取、初步录用还是意向录用；是立马上岗、培训上岗还是听候通知，两者所涉及的法律责任完全不同，双方最好有个文字的东西加以明确，讲明双方责权利关系，求职者尤其是在没有得到确切答复前，不要贸然从原单位离开。此外，作为用人单位，在具体录用人员时也要有严肃性，人才需求比例计划要合理、科学，作为储备使用要事前讲清，这对双方都有好处。