有质感的履历表让你的身价上扬

2015-10-14 14:47

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履历表必须要能尽量将过往的表现数字化，惟有成果导向才能深入人心。“协调能力强”、“谈判技巧好”，这样的表现方式是无法感受到应征者Ａ和应征者Ｂ有何差别的，到底有多好、有多强？直接由过去的工作经验中提供实际例子才具有说服力。求职者不要先入为主的觉得“何必那么大费周章，我之前也是随便写写，还不是也有面谈通知”这个步骤其实迟早要面临，在准备履历表的阶段就把它有系统的整理妥当，等到要面谈时就不用再烦恼了。

很多履历表所呈现的是职责内容，而非工作成果。职责内容并非完全不重要，但它绝不是你所要叙述的重点。请由以下例子比较二者之差异：
1.负责机台安装、维护、除错及提供相关售后服务；这是职责内容。
2.有效运用5S问题解决模式，将现场障碍排除能力由百分之二十三提升至百分之五十五；客户满意度由前一年的百分之六十二升高至百分之九十二；这是工作成果。

为了避免遗漏任何值得一提的成就，我们还是建议你：

1.拿出纸笔，先将想到的立刻写下来，稍后再去修改、润饰、或重新编排。
2.如果经验丰富，尚可将这些成就分门别类；研发成就、行销成就、管理能力.....等，让阅读者更是一目了然，易于捕捉重点。
3.这些不同的工作成果必须依重要性（或者符合应征职务的相关性排列），你最想强调的成果自然排在第一位。
求职者常说：我实在不知道该放些什么？头发都快抓掉了，也想不出一件值得提的成就，我做的都是些普通的事呀，更何况就算完成什么“任务”，通常也是整个团队协力完成的，我怎敢居功？
这是求职者常常存在的盲点，你可以由以下几个方向开始思索：

1.我曾经完成过哪些项目？是否较原定时间提早完成？提早的原因在于.....
2.我曾经在哪些事情上节省了公司的资源？较原定预算节省了多少支出？节省了多少人力？
3.我曾经在哪些事情上增加了公司的营收？
4.我曾经为公司带进一些新的技术、做法，并且因而使得（事情）获得改善？
5.我的开发能力如何？曾经开发新市场、新客户，使得产品之市场占有率提升？
6.我曾经从无到有的设立...？建立...制度？引进...技术？
7.我曾经解决了哪些悬宕已久的问题？

除了自己努力的“想”，你也可以假诸外求：

询问了解你的友人、同事、长官。你也许自己太过谦虚不好意思居功，那么他人的看法应该是比较客观的。
求助于专业的生涯规划咨询顾问。请朋友推荐口碑优良的猎人头公司，那里的专业顾问也能提供你值得采纳的意见。
多参考他人的履历表。通常专门谈论如何撰写履历表的书籍中都会提供一些范例，或者你周遭的朋友中，那些在求职路上一帆风顺也愿意分享经验者。
现在，你已洋洋洒洒的写了三大页的“成就”，可以稍稍喘一口气，但是别停下来，因为尚未完工，润饰、删除，是另一项重大的工程。

1.所有形容的语句可否变成数据来表示？
例1.
原文：能够于极短的时间内完成一份内容可观的企划案。
修改后：能够在三小时内制作完成一份长达二十页的企划案。
例2.
原文：曾服务于一家很大的公司担任业务经理，并负责公司大部分的销售业绩。
修改后：曾服务于一家年营业额达五亿美金的中型企业，负责囊括公司百分之八十五的销售业绩。

2.将空洞的叙述予以具体化
例1.
原文：具备不凡的领导能力及协调能力。
修改后：于担任研发经理期间，成功的于半年内开发Ｘ、Ｙ、Ｚ三项新产品，其中Ｘ、Ｙ两项已进入量产阶段。

例2.
原文：具备很好的分析能力。
修改后：曾于ＡＢＣ公司的投资个案中，及时侦查出财务报表中资金的异常流向，因而撤回原订三亿元的投资案，ＡＢＣ公司于七个月后因为资金掏空案而宣告倒闭。

3.有一分证据说一分话
你是运用具体的实例、强而有力的文字及数字的呈现，让看履历表的人得以快速的留下鲜明深刻的印象，但是切勿为了夸耀自己的伟大而言过其实，用人主管有很多种方式可以得知你所说的、所写的有几分真实性。求职者一旦被发现有任何欺伪的倾向，立刻就被判出局，更糟糕的是从此就会有一个坏记录，如影随形的跟着你，聪明的人当然绝对不会去尝试。

4.在文字表现中注入“你”的精神
如果你的态度积极进取，对于工作有强烈的责任感、乐于学习新知、具备卓越的人际关系及沟通表达能力...，这些可以由你的“成就”中看出一个轮廓吗？由于工作经历及成就通常是履历表最菁华的部分，也是最容易吸引阅读者目光驻足之处，因此它必须有个性，让用人主管能很快的下“要面谈”的决定。

5.这些成就与企业理想中的人才一定要产生关联
如果你知道这项任务是要去海外开设新据点，而你之前正好有“设立新事业处”、或“设立台中分公司”的经验；或者公司正面临转型期，组织需要重新规划、制度有待重新建置，而你之前也有“接手重整管理部、将组织扁平化”的实际执行经验，对方自然会将你视作优先考虑人选。
有一些履历表一看就是气势不凡，外观专业、内容亦精采绝伦，就算应征者开出年薪三百万的条件，人事主管也同意“确实有那个价值”；相反的，有一些履历表一看就给人廉价、毫无特色的感觉，这些印象是谁造成的？要不要面谈的决定权看起来是用人主管的决定，但其实求职者用不用心就是在此立见高下。你要准备年薪多少的履历表呢？

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